BtoB Marketing Support
事業を伸ばすマーケティングを、社内につくる。
事業と組織の成長を支援する会社です。なかでも成果との距離が近いマーケティングに焦点を当て、 上流の設計から個別施策のチューニングまでを担います。 何をやり、何をやめ、どこにいくら振るかを決められる状態をつくり、その判断の型を社内に残します。
支援領域
BtoB製造業を中心に、SEO・コンテンツ・広告・採用広報までを一貫して支援しています。 戦略だけを書いて渡すのではなく、実装の要件まで落として、社内と制作パートナーが動ける形にします。
マーケティングの上流設計
KPIの設計、投資配分の判断、施策の取捨選択。数字を同じ物差しで並べ、意思決定できる状態をつくります。
SEO・コンテンツ
キーワード設計、テクニカルSEO、記事と導入事例の企画。生成AI経由の露出（AIO／GEO）まで含め、指名される前に見つかる導線をつくります。
広告とサイト改善
広告の配分設計、LP・サービスサイトの改善要件、計測環境の整備。数字が正しく取れる状態にしてから、改善を回します。
対応できること
設計・分析
- KPIツリー／許容CPAの設計
- チャネル別・獲得区分別の収益性分析
- GA4・Search Console・広告データの統合レポート
- 投資配分の設計と月次モニタリング
- 計測タグ・コンバージョン定義の設計
SEO・コンテンツ
- キーワード設計とコンテンツ計画
- テクニカルSEO（インデックス／内部リンク／構造化データ／表示速度）
- 記事・導入事例・ホワイトペーパーの企画とディレクション
- 生成AI経由の露出（AIO／GEO）への対応
- 既存コンテンツのリライトと整理
広告・サイト
- 広告アカウント構成のレビューと配分設計
- LP・サービスサイトの改善要件定義
- フォーム・導線・CVポイントの設計
- 制作／運用パートナーの選定とディレクション
- Webサイト・LPの制作（実装まで対応可）
支援の原則
マーケティングの巧拙より、判断の順番と基準で結果が変わります。 事業の成長に接続させるため、支援に入る際は次の4つを前提に置いています。
事業計画から逆算する
獲得数やCPAを単独で追わず、売上・受注・継続率まで接続したうえで必要な水準を決めます。目標そのものが妥当かを、最初に確認します。
平均値で判断しない
全体のCPL・CPAは、性質の異なる獲得が混ざった平均値です。用途・チャネル・受注後の継続率まで分解し、区分ごとの許容CPAを設定します。
投資する領域を絞る
限られた予算と人員で成果を出すには、対象を選ぶ必要があります。市場環境と自社の実績を踏まえ、勝ち筋のある領域を特定してから配分します。
判断の型を社内に残す
目指すのは、社内で意思決定が回る状態です。外部の関与を前提にせず、指標と判断基準を仕組みとして引き渡します。
基礎の徹底が、
思い切った判断を可能にする。
データを揃え、指標を定義し、同じ形で見続ける。地味な作業です。 しかしその土台があるからこそ、勝負どころで大きく張る判断や、他社がやらない打ち手を選べるようになります。 目立つ施策そのものではなく、それを成立させる基礎の側を引き受けます。
会社概要
- 社名
- 合同会社White ChocolateWHITE CHOCOLATE LLC
- 代表社員
- 山中 慶太郎Keitaro Yamanaka
- 事業内容
-
- BtoB企業に対するマーケティング支援業務
- マーケティングの上流設計および投資配分の意思決定支援
- SEO・コンテンツ・広告・サイト改善のディレクション
- Webサイト・LPの企画制作
- アクセス解析・計測環境の設計と運用